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华锦集团精益运营周例会要求 抓好精益达标升级 加强安全生产防汛
发布日期: 2017-06-30 浏览次数: 311
    6月23日,华锦集团召开精益运营周例会,总经理杜秉光对精益管理、安全、防汛等工作提出要求。
    杜秉光指出,精益管理工作是“一把手”工程,集团公司及华锦集团年初下发的《年度精益管理工作计划》是抓好精益管理的指南,各单位要重新学习,认真对照4级规范逐条梳理具体业务。相关部门、单位要抓紧落实各装置现场的目视化看板及防腐保温工作,确保现场目视化管理规范统一,确保现场管理有较大改善。同时,7月份还将邀请外部专家进行精益管理达标升级内部考核,要求各单位认真对待,提升精益管理水平。
    杜秉光强调,各单位对安全生产要高度重视,对防汛工作要未雨绸缪,提早做好应急救援、责任分工等准备,安全环保部门要梳理好安全生产的常见问题、执法依据、处理建议等,并组织召开危化品管理专题会,做好迎接省、市安全生产及危化品管理检查等工作。
    针对具体工作,杜秉光要求,原油采购部要与集团公司做好沟通汇报,明确责任,多争取原油配额;相关单位要及早准备负号柴油的生产及储备,确保年度利润指标;生产与质量管理部要牵头开好协调会,落实好输油管线碰头的各种预案。
    华锦股份副总经理金晓晨指出,今年精益管理4级达标升级工作压力很大,各单位“一把手”要把精益理念贯彻到管理层和每一名员工,加强对标学习,把精益4级标准结合到具体工作中。(项聿德)
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