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任勇强在一季度精益运营会上要求 全力以赴抓好二季度生产经营 认真谋划当前各项工作
发布日期: 2018-04-24 浏览次数: 836

   4月20日,华锦集团召开季度精益运营分析会,华锦在家的两级班子成员及各单位、部室负责人参加。副董事长、党委书记任勇强对一季度工作进行了总结,系统安排部署了下步工作。
   任勇强指出,华锦集团一季度工作有5个亮点,为企业增效1亿元以上。一是部分装置运转率提高增加了利润。主要是乙烯装置5炉运行,并带动下游的辽宁北化、北化鲁华等企业的装置负荷提高。二是部分产品销售结构变化增加了利润。主要是销售系统采取措施增加了-35号柴油销量,以及辽宁北化、锦阳公司产品等实现在线销售。三是PIMS软件应用初步实现了运行模式的优化调整,实现增效1400多万元。四是“处僵治困”和“三供一业”分离移交的效果持续释放,减少费用2700多万元。五是期间费用下降增效3500多万元。同时,因市场及内部管理方面的5个因素造成了企业减利。一是停车次数增加导致利润减少3700多万元,原因是装置临近大修周期问题增多和个别操作工操作不当。二是停车次数增加导致产量下降,原因是装置运行状态不好和根据市场变化进行的有计划安排。三是由于辽河油田管道检修造成平价天然气供应量减少。四是两头市场的影响。主要是原油涨价和产品涨价不匹配,需要努力降低原油采购各环节成本,以市场为导向做好新产品开发,努力提高产品销售价格。五是节能考核指标没有完成。原因是开停车次数多、生产不稳定,需要加强管理,制定有针对性的节能减排措施。
   就如何搞好二季度工作,任勇强提出要求。一是全力以赴抓好大修前的高负荷优化生产。要死看死守、严密防护,做好乙烯装置5炉运行维护及4炉运行时的优化工作,稳定好炼化分公司现有装置负荷。二是全力以赴做好石化装置大修准备。大修质量关系到未来三年装置的平稳运行,要用倒计时的办法来安排和推进大修工作,用“以防万一”得到“四平八稳”。要成立大修指挥部,抓好大修动员,严密完整细致制定大修方案,立下军令状。要落实好大修材料、备件、设备采购;落实好大修废料的销售、现场组织;落实好大修的后勤、宣传、党务工作等。三是全力以赴抓好两头市场。采购系统要有创新和亮点,在高性价比采购和供应商管理上做出华锦特色;销售系统在保证正常销售、产品不压库、资金回笼的前提下,也要有创新和突破。四是全力以赴推进各项重点工作。各单位一定要抓好绩效责任书上197项重点考核事项及新增加降本增效措施的落实。五是从严从实从细抓好精益管理。精益管理没有止境,要进一步提升管理空间,消灭厂区东北角预留用地的垃圾堆等管理盲区。
   针对具体工作,任勇强要求,一是加强外来施工队伍的管理。要封闭栈台的VOC治理施工,对所有外来承包队伍进行一次检查,并制定现场施工制度,明确现场施工项目的开工条件、达到标准、责任领导和责任人。二是加强维保队伍临时场地的管理。设备管理部要制定维保队伍管理办法,重新划定维保队伍行政区域;销售部门要对废旧物资实行标准化管理。三是加强装车栈台的安全管理。安全环保部要认真梳理华锦集团所有的装车鹤位,明确装车鹤位流程和操作规程,明确鹤位责任单位领导和每个鹤位的责任人,并加强日常检查。四是办公室划分好各单位行政责任区后,各单位要管理好责任区内的生产经营、资产安全、劳动纪律、道路交通、绿化保洁、安全环保、形象宣传等。五是各分管领导要系统梳理和策划,系统安排工作,按照“永创一流、永争第一”的基调开展工作。六是提前谋划一些经营指标。要解决好北方戴纳索公司应收账款指标,谋划好原油存货指标,做好大修费用资本化,将资产负债率指标控制到60%以下。

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