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尹家绪在包头兵工企业调研时要求:继续深化改革加强创新 全力以赴完成全年任务 贾宏谦一同调研
发布日期: 2017-08-23 浏览次数: 485

图为尹家绪、贾宏谦在一机集团现场调研。

图为尹家绪、贾宏谦在北重集团现场调研。


图为尹家绪、贾宏谦在北奔重汽现场调研。

  8月15日,集团公司董事长、党组书记尹家绪到中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司、北奔重型汽车集团有限公司、内蒙古北方重工业集团有限公司调研。集团副总经理贾宏谦一同调研。

  在一机集团,尹家绪听取了一机集团董事长、党委书记白晓光,总经理魏晋忠关于经营改革发展等方面的工作情况的现场汇报。在一机集团科研所,尹家绪强调,科研人员在做好信息化全面应用的同时,要多深入生产一线,亲自体验设计出的产品,多与使用人员交流,从而提高人-机-环设计优化理念,把操作的方便性和使用过程中的舒适性体现出来;在知识库建设上要进行细致分类,设计人员要积极分享各自成果,同时企业要保护设计人员积极性,建立奖惩机制,让专利知识的所有者得到认同;精益研发的作用和意义非常深远,要从源头抓起,既要不断完善每个环节,提高技术标准和产品可靠性,也要敢于打破固有思维,借鉴成熟设计经验,为军品科研发展做出新的贡献。在五分公司生产现场,尹家绪在看过动力舱整机线上输送和小部件预装演示后强调,“精益管理要‘固化’但是不能‘僵化’,要善于利用新工具新方式全面改善生产作业流程,真正形成流水化生产。”在三分公司自动化焊接单元,尹家绪对三分公司机器换人所取得的成效表示赞赏,他指出:“机器换人是推动传统制造业实现产业转型升级的一项重要举措。深入推行机器换人,对于生产技术进步、提升劳动力素质、提高企业生产率、促进产业结构调整、推进转变发展方式等都有重要的推动作用。”尹家绪要求把MES系统在生产中的作用发挥到极致,确保对车间生产任务、工艺资源的发布以及任务完成情况进行实时跟踪,使生产流程处于可控范围。在精密设备维修中心,在详细了解精密设备维修中心设备信息化智能管控平台各功能板块作用和在全公司范围内的应用情况后,尹家绪对其高效工作方式给予充分肯定,并要求将管控平台进一步扩大应用范围,为生产好用、耐用、管用的兵器装备提供强有力的设备支撑。尹家绪还对一机集团党的建设工作表示肯定。

  在北奔重汽,尹家绪听取了北奔重汽董事长、党委书记王世宏的工作汇报。尹家绪对北奔重汽面临经营困难采取积极措施和付出艰辛努力,及在三代军车人机工程等方面取得科研进展及提升表示肯定。尹家绪指出,北奔重汽通过竭力奋斗寻找出路,总体工作有了改进和提升。未来的路很长,要做的工作很多,肩负的任务很重,要好好总结经验,铆足劲头下足功夫,认真抓好落实。针对北奔重汽后续工作,尹家绪要求:一是要积极思考制订一系列措施,使北奔重汽从当前生存状态真正迈上发展台阶。要继续抓紧抓好处僵治困、结构调整工作;要瞄准市场多开拓市场推出新产品,不断强化创新,提高市场占有率;要高度重视质量提升和管理加强等重点工作。二是要继续做好三代军车以及军方新需求的重点产品竞标工作。要高度重视军方市场和产品需求,全力组织好相关工作;要做好北奔外贸车,与北方公司加强沟通合作;要加强特殊领域市场的开拓,做好渣土车以及其他变形车的产品研发。三是要加强内部机制转换,不断加大研发成果转化和科研人才培养。要在科技人员的薪酬上和激励上,给予支持。既要做好人员压减工作,又要在人员总量控制的基础上加大素质高、能力强的高科技人才引进。四是要强化经营管理工作,要在全价值链体系化精益管理上下足功夫。五是要不断加强党的建设,夯实党建工作,使党建工作作为生产经营工作的强大保障,充分调动发挥员工积极性和党员的先锋模范作用,激励大家鼓足干劲,攻坚克难。六是要通过深化改革,结构调整,把问题消除掉,把包袱卸下来,帮助北奔重汽真正走出困境。

  在北重集团,尹家绪参观了生产现场,听取了北重集团董事长、党委书记高汝森相关工作的汇报。在北方股份NTE260电动轮车前,听取了北方股份总经理邬青峰关于矿用车发展前景的汇报后,尹家绪肯定了北方股份近年来取得的优异成绩,强调北方股份要坚定不移走专业化经营道路,加快向大吨位、全系列方向发展。在专用车产品前,尹家绪指出,要以技术创新为先导,积极推广应用节能减排、新能源等新技术以及轻量化、环保等新工艺,持续提高产品的技术工艺水平。在防务产品生产线,尹家绪认真听取了某产品的研发情况及目前现状,并和相关负责人进行深入交流,他指出,要扎实推进防务产品科研工作,提高技术标准和产品可靠性。对于北重集团下一步工作,尹家绪强调,一要持续深化改革,在结构调整、瘦身健体上下功夫。二要以科技创新为动力,为公司由求生存向求发展奠定基础。要加大软硬件、高端人才、资金投入力度,大胆尝试,转变方式、转变思路,在军品科研上下功夫,提升创新活力。三要根据用户的需求,全力以赴,紧盯市场,在市场竞争中站稳脚跟。四要抓好全价值链体系化精益管理的落实。从思想、观念、认识上找原因,持续抓下去,专注地抓下去。五要全力以赴完成好全年生产任务,防务产品要按时保质保量确保如期交付。六要抓好党组织、党的建设,抓好廉政、反腐倡廉工作。把思想政治工作作为抓好生产经营的保障,调动职工积极性,凝聚思想,凝聚人心。七要高度重视安全、质量、保密工作,再接再厉,继续努力把各项工作落到实处。(刘佳慧 杨彪 姚金凤 郭新燕 何庚)

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