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全力抓好装置的精益生产——记华锦集团优秀党员 乙烯分公司精益生产处处长 党支部书记李海权
发布日期: 2017-07-21 浏览次数: 516

       

    领导和同事们的评价:李海权充分发挥自己的技术优势和管理特长,深入推进全价值链体系化精益管理,确保装置安全平稳连续运行,圆满完成了各项技术、能耗考核指标。

    主要事迹:2016年李海权制定了各个装置的收率、单耗以及各项消耗指标和考核方案,推进实施了六项精益管理改善项目,年可创效1295.2万元。他根据装置的实际情况,适时调整中低压蒸汽用户,加强装置蒸汽系统管理,完善蒸汽管线保温及伴热投用,杜绝疏水器直通现象。他主导的多个改造项目共创效600余万元,其中“剩余化学品无害化处理”获得华锦集团经典案例三等奖,组织编写的“浅谈如何在班组中开展精益管理”获得华锦集团优秀论文奖。

    他对《集团公司精益管理实施与评价规范》中39点进行细化分解落实,组织各车间处室及员工全面参与,开展实施精益管理自检自查和达标改善工作,确保了精益管理升级达标的落实到位,全面提升了分公司的精益管理水平。

    获奖感言:荣誉是鼓励,更是鞭策。我将一如既往做好本职工作,发挥党员的先锋模范作用,为企业精益生产做出自己的贡献。

小小遗憾:在精益化生产管理的细节上还需要持续改善和提高。(摄影/柳淑翠)

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