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华锦集团召开半年工作大会 贯彻落实集团公司党组扩大会精神
发布日期: 2017-08-04 浏览次数: 504
    8月2日,华锦集团召开上半年工作总结和下半年工作安排大会。华锦班子成员、北沥公司班子、各部室负责人、各单位党政负责人、北沥公司各部室及车间负责人、精细化工与原料工程项目专项工作小组负责人等参加会议。
    李春建在会上发表重要讲话。他指出,要认真学习贯彻集团公司党组扩大会精神,结合贯彻落实5月份尹家绪董事长、温刚总经理视察华锦的重要讲话精神,切实把思想和行动统一到集团公司的安排部署上来。在集团公司近日召开的党组扩大会上,尹董事长和温总对当期经营、改革发展、党建和反腐倡廉工作进行了全面部署,特别对精细化工及原料工程项目提出了具体要求。尹董事长强调要继续坚持稳中求进、进中创优的总基调,持续在做强做优做大上下功夫;抓重点、破难点,深入扎实推进各项改革取得更大实效;持续坚持、真抓实干,全面深入推进全价值链体系化精益管理战略;进一步加强党建和反腐倡廉工作,为集团公司改革发展提供坚强保证。温总指出,上半年集团公司经济运行继续保持稳中有进、进中向好的良好态势,各项重点工作取得积极进展,交出了一份亮丽的“期中”成绩单。下半年要坚持稳中求进、进中创优,确保全面、高质量完成年度经营目标;着眼把项目拿回来、干出来,精心组织好科研生产;主动作为、不等不靠,扎实推进各项改革措施落地见效;加快结构调整和转型升级步伐,着力培育经济发展新动能;层层落实责任,切实抓好安全、环保、稳定工作。
    李春建指出,上半年华锦集团各项工作取得新成果、新进展,交出一份令人振奋的成绩单,但是我们更应该看到问题和风险,始终居安思危,强化忧患意识、担当精神。上半年当期经营持续保持良好态势,精细化工及原料工程项目的合资合作等重点工作取得新进展、新突破,党建工作与党风廉政建设扎实深入推进。但同时当期经营还存在一些需要重点关注的问题,补短板的工作还需要加快步伐,管理上存在不严不实不细的问题,精益管理水平还需要进一步提高,基层党建工作还不够扎实,针对性和实效性还需要进一步增强,通过集团公司党组的巡视,暴露出我们管理上还有需要加强的地方。
    针对下半年工作,李春建要求,以集团公司党组扩大会精神、尹董事长和温总5月份视察华锦集团重要讲话精神为指导,全力以赴抓好下半年工作,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。要全力以赴抓好当期经营,确保完成各项经营指标,努力提高石化板块的运行质量,抓好亏损企业的扭亏减亏工作,管控好关键绩效指标,确保按预算完成,防控好经营风险。举全集团之力,加快推进精细化工及原料工程项目,按照项目计划制定各自工作计划、措施,以科学严谨的态度、敬业专业的精神进行谈判和沟通。持续深化改革,解决好历史遗留问题,确保完成总部机构优化、“三供一业”分离移交、锦天化和热电公司特困企业治理,以及进出口公司、规划设计公司、工程分公司混改工作;完成内蒙煤化工项目后续清理等。加大力度补短板,提升可持续发展能力,要用三年时间使科技创新、市场营销及人力资源三个短板有明显改善,航煤销售、军柴与军品润滑油认证和改造到年底要完成,“千人计划”要解决实用问题。落实好集团公司精益管理座谈会精神,持续提升精益管理水平,在全面性、实效性、持续性上下功夫。深入推进全面从严治党,始终坚持党的领导这个重大政治原则,进一步规范党委会、司务会、董事会、监事会的会议议程、记录、纪要、决议等基础工作;扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化,着重抓好基层党组织建设;持续推进党风廉政建设和反腐败工作。
    李春建强调,下半年当期经营任务繁重,转型发展与深化改革进入关键时期,希望各级干部按照“讲政治、有担当、守规矩、有激情、善创新”的要求,做改革发展的推动者,认真贯彻落实集团公司和华锦集团的各项工作部署,统筹安排、扎实工作,高度重视安全生产,全面完成各项经营指标和重点工作任务,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开!
    总经理杜秉光全面回顾了上半年经营指标和重点工作完成情况,指出,生产系统全力保连续、攻难关,解决了制约生产运行的关键问题,运行质量逐步改善;采购系统持续加强管理,进一步降低了采购成本;营销系统积极开拓市场,取得明显效益;结构调整与转型发展取得重大突破;改革工作向纵深推进;精益管理工作更加扎实深入。同时还存在装置总体运行质量不高、化肥板块扭亏增盈及转型发展任重道远、安全管理存在薄弱环节、有的重点工作任务推进力度不大等问题。
针对下半年工作,杜秉光指出,要全力优化生产,提高运行质量和效益;强化精益采购,提升采购管理水平;补齐营销短板,提升市场创效能力;全力抓好合资合作,推进结构调整与转型升级;坚持创新驱动,补好科技创新短板;抢抓机遇、攻坚克难,推进全面深化改革;全面深入推进基于全价值链体系化的精益管理战略。
    监事会主席任勇强主持会议。他要求各单位认真传达学习贯彻本次会议精神,并做好宣传工作,统一思想认识,深入落实责任,细化完善工作措施,以问题为导向,梳理本单位工作任务,查找差距,制定切实可行的保证措施,狠抓落实,善作善成,进一步弘扬“敬业、创业和专业”的企业文化精神,确保完成年度工作任务和重点工作。
    会上,精益运营与绩效管理部对上半年生产经营总结和下半年工作安排进行了汇报。(项聿德)
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